广东某物流公司创立于2002年,主要为客户提供仓储服务、托管服务、配送服务、信息系统服务及供应链优化服务,现有员工100多人,仓库面积为2万平方米。 随着业务的不断增长,仅仅通过人工+excel的管理模式已经难以支撑发展需要,过分依靠人工经验的作业模式成为发展的瓶颈,整体业务流程需要优化,需要进行信息系统辅助作业。 1、所有数据均通过纸质单据打印出来,人工填下实际数量后再统一录入原系统,不仅操作繁琐,耗费人力,还存在数据交互时数据的丢失、错漏; 2、过于依赖人工的计费模式,缺乏可靠性; 3、没有员工KPI考核体系,员工积极性不高; 4、对客户信息支持力度不够,无法及时响应客户的要求; 5、只记录商品总库存,无货位概念,商品库存全靠人工记忆,库存准确率低; 6、拣货员拿着单据进行拣货,边拣边手工记录数据,操作繁琐; 7、仓库的摆放存在一些不合理性,以致库位总不够用。 为了满足公司不断增长的第三方物流业务发展需求,进一步提高现代物流管理效率与水平,建立一个有效运作、灵活的、可扩展的、与外部可连接的仓储管理系统(WMS),成为了公司首要需求。 针对公司对于先进的WMS的迫切需求,标领科技运用丰富的行业经验和WMS产品实现对其仓储管理的整体流程的改造,将所有业务串联成整体,从而建立了统一完整的仓库业务管理平台。 总体流程包括:货主管理、入库管理、上架管理、标签管理、单据打印、出库管理、产品追溯管理、费用单生成与计算。 解决方案: 1、合理的仓库规划,严格的拣货位与存储位对应关系,使库内管理更加便利和精细化。 2、所有数据都可通过PDA设备或系统操作,数据实时交互,清晰明了,易于查询,保证系统数据的实时性、准确性。 3、商品库存按货位管理,按批号先进先出,提高了商品库存的准确性; 4、采用条码化管理,构建了标准的作业流程,降低运营成本; 5、拣货时拣货员通过RF拣货,根据RF枪指令提示拣货,简单方便,准确性高; 6、系统可自动根据订单中不同供应商、不同货品的计费规则输出计费明细,实时查看利润情况; 7、可按需要生成多种报表,同时系统自动记录员工工作情况,为计件工资实时提供了数据的支持。 标领最后得到了客户多方面的高度肯定,为此还收到了客户多方面特别寄出的感谢信,信中肯定了标领的企业精神,并表扬了标领仓储团队专业、踏实的工作态度。