近年来,汽配行业发展前景良好,许多汽配公司的业务得到了一定的扩展,同时也带来了不少的挑战和困难。为此,有远见的汽配公司决定从内部管理下手,减少内部不必要的成本支出,同时提升各部门的工作效率,以便获取更多客户和利润。 在汽配仓库中,虽然存在ERP系统,但是管理方式还是存在人工阶段,很多作业数据都是需要人工采集和录入的,以致数据存在延迟性、错误性,而且没有统一的沟通平台,更遑论内部作业流程的管控以及精准的库存数据获取了,这对企业的成本、效率、按时交货等造成了很大的影响。 在这样的背景下,这些汽配企业推动了WMS的实施项目。虽然在导入过程也碰到诸如:人员配合度、缺乏信息整合观念、部门沟通以及作业流程更改、新作业方法的适应等问题,但是在公司高层和员工的努力和坚持下,以及WMS系统供应商的专业顾问辅导协助下,较终顺利上线成功。 这些汽配企业主要存在的问题如下: 1、汽配零件种类多,数量大,而且某些外观相似,经常*找错货,影响出库时间。 2、库位规划程度低,一个库位经常摆放好几种不同零件,非常依赖经验找货。 3、日常出入库流程,依靠人工来采集数据和手写记录,以致出入库效率低,而且工作量大,有时还会忘记录入数据。 4、库存准确率较低,不清楚每件产品的真实数量,以致出现多采购,缺货**卖等情况,降低客户满意度。 5、缺乏先进先出策略,大量产品堆积在仓库内,不仅占用地方,而且成本还越来越高。 WMS系统解决方案: 1、采用条码技术,以条码编码来区分产品,大大减少了认错可能。 2、通过库位模块,可以清楚了解每个库位上商品的数量、名称等情况,同时在入库时还会自动提升上架库位,避免乱放情况。 3、设置拣货路径优化,进一步规范作业流程,让拣货更快更准完成。 4、配合PDA使用,全程自动化采集数据,*人工录入。当作业完成后,数据自动同步到系统中,大大提升出入库效率。 5、先进先出管理,**出库入库较早的产品,避免积压情况,确保库存健康。 6、批次管理和追溯管理,让产品作业环节透明化,保证产品的安全。 7、可通过与仓内原有的企业ERP、财务系统等系统对接,兼容企业供应链管理体系,进一步完善信息化系统建设。 现今,标领科技根据合作企业现有仓配体系,提供相应的软硬件一体化供应链解决方案。相信在 2020 年,能更加精益化管理并集结上下游资源,深耕服务质量,势必收获更为广阔的市场。